Contexte

L’arrêté du 6 mai 2009 étend à toutes les entreprises l’accord sur le stress au travail conclu par les partenaires sociaux en novembre 2008. Au-delà des obligations légales, il est clair que la santé au travail constitue de plus en plus un élément essentiel de la performance des entreprises.

Mais les risques sont complexes à appréhender, multifactoriels. Au-delà des contraintes physiques, souvent plus faciles à identifier, toute une série de facteurs sont susceptibles de produire démobilisation, absentéisme, perte d’efficience et insécurité pour les collaborateurs. A contrario, l’entreprise qui aura su fidéliser « les meilleurs » en développant « le mieux être au travail », bénéficiera d’un véritable avantage concurrentiel. (Cette dernière remarque vaut tout particulièrement pour le secteur des industries agroalimentaires)

Vos objectifs, simplement...

• Identifier les risques réels et potentiels, individuels et collectifs, dans votre entreprise
• Mesurer l'importance et l'urgence à prendre des dispositions pour prévenir les risques réels
• Garantir la vigilance de votre management de proximité face à ce qui apparaît le plus souvent comme "des risques nouveaux"
• Construire et mettre en oeuvre de façon pérenne les plans d'action qui vous permettront de sécuriser votre organisation en ce qui concerne les risques psycho-sociaux
• Prendre l'avantage sur vos concurrents en termes d'image et d'attractivité

Nos réponses

• Une approche diagnostic centrée sur l'organisation mais qui n'exclue ni les dimensions individuelles ni les aspects strictement physiologiques
• L'élaboration avec vous d'une cartographie des risques avérés et potentiels
• La stricte adaptation du périmètre d'intervention aux risques identifiés
• L'intégration à la démarche de tous les acteurs concernés au niveau pertinent et en accord avec votre stratégie
• Des préconisations opérationnelles pour résoudre les difficultés et réduire les risques

Nos atouts

• Une équipe pluridisciplinaire à votre service, capable d'intégrer toutes les dimensions de votre problématique et d'identifier avec vous, si nécessaire, les conditions préalables à la réussite
• Des outils de diagnostic (questionnaire) spécifiquement adaptés et paramétrés avec vous
• Une expérience de 30 ans dans l'accompagnement au changement des organisations industrielles
• Des techniques de conduite d'entretien et d'accompagnement éprouvées (AT, PNL)