Contexte

Parce qu'ils sont parfois contraints "au grand écart" entre leur rôle de transmetteur (Politique de la Direction) et leur rôle d'animateur (terrain), les managers de proximité sont souvent "sur sollicités" dans les organisations industrielles actuelles.

Leurs missions ont tendance à s'étendre (gestion de flux, ressources humaines, management de projet) sans qu'il leur soit pour autant facile de "prendre du recul" et d'anticiper. Ils sont pourtant au coeur de la performance et l'entreprise se doit de leur apporter tout le soutien nécessaire.

Ce constat est d'autant plus vérifié que votre entreprise s'efforce de développer compétences et responsabilités à tous les niveaux de son organisation.

Vos objectifs, simplement...

• Garantir la capacité des managers de proximité à "s'extraire périodiquement du quotidien", condition incontournable de l'analyse des dysfonctionnements, de l'anticipation et du progrès de leur organisation
• Obtenir le meilleur de chacun de vos managers en termes d'efficacité managériale (capacité à s'adapter à leurs équipes, à les amener aux résultats attendus, à communiquer avec elles, à les motiver, à déléguer...etc...)
• Faire de vos managers de proximité les DRH de leurs collaborateurs (détection et encouragement des potentiels...)
• Engager vos managers de proximité dans les logiques de projet, en particulier pour tout ce qui concerne la contribution à l'amélioration continue des performances globales de l'activité qui leur est confiée.

Notre réponse

• Garantir l'efficacité du changement des pratiques pour vos managers de proximité par un accompagnement structuré en 4 phases qui aille au-delà de la "traditionnelle formation au management" :
  • Travail de modélisation préalable avec l'encadrement de Direction
  • Travail personnel de positionnement et de construction de son plan de progrès personnalisé en tant que manager de proximité
  • Travail collectif de formation et de "training"
  • Travail individuel du manager de proximité accompagné par son Consultant-formateur...et surtout par son responsable hiérarchique

Nos atouts

• Une équipe pluridisciplinaire à votre service, capable lors de la phase de modélisation d'intégrer l'ensemble de vos problématiques et d'identifier avec vous, si nécessaire, les conditions préalables à la réussite de votre projet
• Des outils de positionnement des managers que nous paramétrons avec vous (Pro'Management, Pro'Fil)
• Des supports d'accompagnement individualisés (Carnet de bord management, classeur social)
• Des techniques d'accompagnement éprouvés (AT, PNL)

Des références

UNION FERMIERE MORBIHANNAISE (groupe CECAB), CRISTAL UNION, ABERA, DÜRR ECOCLEAN, PAULSTRA (groupe Hutchinson), KERMENE (groupe Leclerc), CIL 53, Groupe EMI, DECA France,...