Contexte

Le rôle du manager, à la fois relais de la direction, en charge d'appliquer la stratégie de l'entreprise et animateur d'équipe où il doit prendre en compte les contraintes humaines et techniques, se complexifie au fil des années. Pour permettre à un manager de progresser, il est nécessaire de mettre à sa disposition des outils afin qu'il puisse :

• Identifier et mesurer son niveau de compétences et le comparer aux attentes de sa hiérarchie
• Capitaliser son expérience et construire son guide des bonnes pratiques
• Déployer des outils sur le terrain

Vos objectifs, simplement...

• Harmoniser les pratiques managériales
• Mettre en oeuvre les actes de management voulus par l'entreprise
• Développer l'efficacité individuelle et collective
• Disposer d'une norme de management prenant en compte les valeurs de l'entreprise et les comportements souhaités

Nos réponses

Se positionner individuellement sur le référentiel management de l'entreprise. Quels sont mes points forts ? Mes points faibles ? Mes axes d'amélioration ? Quels sont les outils dont j'ai besoin ?

• Outils préconisés :
  • Pro'Management
  • Pro'Fil

Capitaliser son expérience et construire son guide des bonnes pratiques

• Outils préconisés :
  • Le Carnet de Bord Management : Classeur remis à chaque manager. Une première partie collective (l'entreprise et son contexte, les aptitudes managériales souhaitées par l'entreprise). Une deuxième partie individuelle (le parcours de professionnalisation et les outils dédiés, le tableau de bord du manager, le retour d'expérience).
  • Le Classeur Social : Un guide pour la gestion opérationnelle des RH. Outil mémo personnalisé en fonction des besoins en termes de réglementation et de procédures internes.

Déployer des outils sur le terrain

• Outil préconisé :
  • Le Tableau du Management Visuel : Support d'une communication tournée vers l'équipe (indicateurs, plannings, vie de l'équipe...)

Nos atouts

• Les outils de positionnement sont paramétrés avec vous en prenant en compte les valeurs et la vision du management de l'entreprise
• Les outils de capitalisation sont construits en prenant en compte les bonnes pratiques de l'entreprise
• L'outil de management visuel vit et évolue au jour le jour et permet de faciliter le rôle du manager dans l'animation quotidienne de son équipe.
• Vos "animateurs" de la communication terrain progressent en compétence, en charisme et constituent une pépinière pour vos nouveaux projets.
  

Nos références

CRISTAL UNION, ABERA, PENY (groupe CECAB), UFM (groupe CECAB), PAULSTRA (groupe HUTCHINSON), KERMENE (groupe LECLERC), GROUPE EMI, DECA France,...