Contexte

Les Managers sont sollicités en permanence et dans l’urgence par leurs équipes et par leur hiérarchie. Ils sont soumis à des exigences parfois contradictoires, chargés de missions de plus en plus diverses et de plus en plus changeantes. On les dit souvent peu ou mal formés à leur rôle, même s’ils « compensent » par un très fort investissement au service de l’entreprise.

Les formations traditionnelles, si elles permettent de confronter des pratiques et de bénéficier d’éclairages théoriques n’ont souvent qu’un impact limité au plan individuel et génèrent parfois de la frustration. Les managers s’ils sont tous différents, n’ont souvent en commun qu’une faible disponibilité. Ce contexte amène à rechercher des approches plus individualisées, moins consommatrices de temps et qui permettent d’aller « plus loin » dans le nécessaire « travail sur soi » qu’implique le progrès personnel en terme de compétence managériale.

Vos objectifs, simplement...

• Obtenir le meilleur de chacun en termes d’efficacité managériale (capacité à s’adapter à leurs équipes, à les amener aux résultats attendus, à communiquer avec elles, à les motiver, à déléguer, à entretenir un contexte de collaboration constructive,…etc.…)
• Garantir la capacité des managers à « s’extraire périodiquement du quotidien », condition incontournable de l’analyse des dysfonctionnements, de l’anticipation et du progrès de l’organisation qu’ils conduisent.
• Faire de vos Managers les DRH de leurs collaborateurs (détection et optimisation des potentiels de tous…)
• Engager vos managers dans des logiques de projet, en particulier en ce qui concerne l’innovation, créativité et la contribution à l’amélioration continue des performances globales de l’activité qui leur est confiée.
• Construire des rapports de confiance réciproque et de coopération durable entre vos différents secteurs et services

Nos réponses

• Modéliser le système de management voulu par la Direction et identifier des objectifs de progrès congruents avec ce modèle pour chaque Manager concerné par l’accompagnement
• Positionner personnellement le Manager par rapport aux attentes de la Direction et construire son plan de progrès personnalisé (forces, faiblesses, contrat de changement…)
• Garantir l’effectivité dans le changement des pratiques managériales et leur cohérence globale avec la stratégie par un accompagnement structuré en plusieurs séances de travail de 3 heures en face à face ou sur le terrain (en général 1 fois par mois pendant 3 à 6 mois)
• Accompagner (si nécessaire) une ou plusieurs actions de management comme une réunion d’équipe, ou une formation interne pour fournir un « retour » objectivé

A chaque séance :

• Analyse des actions menées depuis la dernière séance
• Détermination par le manager d’une nouvelle action de progrès (avec le soutien et les conseils du formateur)
• Redéfinition si nécessaire du plan d’action (moyens nouveaux, intervention du N +1 si nécessaire), pérennisation des acquis

Nos atouts

• Une équipe pluridisciplinaire à votre service, capable lors de la phase de modélisation d’intégrer l’ensemble de vos problématiques et d’identifier avec vous, si nécessaire, les conditions préalables à la réussite de votre projet
• Des outils de positionnement des managers que nous paramétrons avec vous (Pro’Management, Pro’Fil)
• Des supports d’accompagnement individualisés (Carnet de bord management, classeur social)
• Des techniques d’accompagnement éprouvées (AT, PNL)

Nos Références

UNION FERMIERE MORBIHANNAISE (groupe CECAB), CRISTAL UNION, ABERA, DURR ECOCLEAN, PAULSTRA (Groupe Hutchinson), KERMENE (Groupe LECLERC), CIL 53, Groupe EMI, DECA France…