Contexte

Le but du Supply Chain Management est de mettre en place un système collaboratif entre les acteurs de la Supply Chain (fournisseurs, production, distribution) sur 2 axes :

• Le pilotage des flux physiques des matières et des produits et des flux d’information
• Le pilotage d’un processus de planification et du suivi d’exécution de la demande client

La structure de la Supply Chain ainsi que ses paramètres critiques dans la chaine de valeur sont intégrés en créant une planification optimale de la chaine logistique.

3 dimensions sont à développer pour mettre en place un tel système :

• Organisation des flux de production, flux logistiques et d’informations
• Système d’information
• Management des hommes

Vos objectifs, simplement…

• Satisfaire la demande client avec la meilleure efficience possible :
  • Minimiser les ruptures
  • Tenir les délais
  • Améliorer les relations commercial-Industriel
  • Améliorer la performance de votre processus de prévisions de la demande client et des ressources

• Permettre de réduire significativement les coûts et gaspillages sur tous les maillons de la Supply Chain :
• Réduire le BFR et les coûts de la Supply Chain
  • Chasser les surstocks (matières et produits finis)
  • Réduire les encours
  • Diminuer les coûts logistiques amont et aval
• Accroître la réactivité
  • Tendre les flux physiques de votre Supply Chain (stocks, en cours, ressources goulots, …)
  • Réduire la non valeur ajoutée dans les processus du système d’information associé à votre ERP
  • Optimiser la planification avec un module de planification (SCM, APS, …)

Nos réponses

Au travers de missions complètes ou partielles d’accompagnement, nous intervenons sur :

• Diagnostic
  • Analyser les tâches et les missions des responsables et des équipes dans le processus de planification de l’entreprise
  • Analyser les processus de la Supply Chain et les flux d'informations
  • Analyser avec la VSM (Value Stream Mapping) les flux physiques des différentes familles de produits de l’entreprise (méthode VSM)
  • Elaborer les axes prioritaires du projet
• Formation et développement des actions d'organisation
  • Former les acteurs des fonctions concernées (commercial, planification, achats, approvisionnement, ordonnancement., encadrement de production) à la culture supply chain management
  • Former aux méthodes de bases de la supply chain
  • Définir les fonctions des acteurs clés de la supply chain
  • Définir le processus et les indicateurs SCM
  • Rationaliser les flux physiques et d'informations sur la base de l'analyse VSM du diagnostic
• Accompagner dans la mise en place du processus de management :
  • En développent le travail collaboratif sur les différents niveaux hiérarchiques de l'entreprise
  • En renforçant la liaison commercial / industriel
• Evolution du système d'information :
  • Autour d’un cahier des charges, modéliser, au travers d'une analyse détaillée des besoins, l’évolution des applications informatique ( ERP, APS, MES, Demand Forecast,…)
  • Accompagner au déploiement des applications informatiques retenues

Nos atouts

• Une méthodologie éprouvée et conforme aux meilleures pratiques de l’APICS
• Des consultants certifiés APICS (certification internationale de gestion industrielle et Supply Chain Management)
• Mise au service des projets SCM de l’expertise du cabinet en management des hommes
• Expérience de 20 ans dans les relations avec les éditeurs de logiciels de gestion industrielle

Nos références

SAFRAN, HUTCHINSON, LEGRIS-PARKER, LATTY, ARTUS, GAULT et FREMONT, ROSSIGNOL, KUHN BLANCHARD, MARTIN TECHNOLOGIES, BOURGOIN Constructeur, …