Contexte

Les approches actuelles du management de la performance modifient sensiblement à la fois la vision et les modes de maîtrise de cette performance. Il en est ainsi de l’approche stratégique qui met en avant la valeur apportée aux clients par chaque activité de l’organisation, et des systèmes de management, désormais résolument orientés vers la recherche de l’efficience de l’entreprise au travers de ses processus internes, donc vers la croissance du résultat.

Par ailleurs, le succès des approches de développement durable met en évidence la pluralité des parties prenantes, même si le client reste la première de ces parties à satisfaire.

Vos objectifs, simplement...

• Atteindre dans leur totalité les objectifs de performance décidés par l’entreprise
• Garantir l’alignement de toutes les actions de progrès opérationnelles avec la vision stratégique sensée les inspirer
• Favoriser au maximum, dans la communication interne, la lisibilité et le partage du Plan Performance par tous les acteurs
• Intégrer dans une seule et même démarche les objectifs de performance associés à la satisfaction de toutes les parties prenantes : économiques, environnementaux, sociaux et sociétaux

Nos réponses

• Un diagnostic initial rapprochant audits S.M.I. et stratégie de l’entreprise
• Un processus totalement maîtrisé partant des « facteurs clés de performance » (FCP) pour aboutir au « Plan Performance » (PP) et ses leviers d’action
• Un Plan Performance en 3 dimensions totalement interconnectées : processus / objectifs / actions
• Une revalorisation du niveau tactique dans les processus de décision
• Une démarche formatée propice au développement d’outils de gestion collaborative

Nos atouts

• Une mise en synergie des expertises de tous les consultants PROMACEF pour orchestrer en accompagnement l’ensemble des composantes du pilotage moderne de l’entreprise
• Une définition volontariste et restrictive de la performance et un vocabulaire précis favorable à la lisibilité et au partage
• Une démarche pragmatique originale, compatible EFQM et ISO9004, constituant une synthèse des approches modernes
• L’extension du concept de « Balanced Scorecard » à celui de « Responsible Scorecards »

Des accréditations et des partenaires

PROMACEF est accrédité sur des dispositifs nationaux et régionaux d’appui à la performance des entreprises :

• DINAMIC entreprises : processus d’accompagnement performance interne des PME en Pays de la Loire
• ACAMAS : accompagnement stratégique des PME de la Mécanique (FIM & CETIM) avec constitution de groupes thématiques régionaux
• CeSAAr : diagnostics stratégiques par filière d’activité (aéronautique, nautisme, …) financés par le Ministère de l’Industrie

Plusieurs consultants PROMACEF sont auditeurs tierce partie certifiés AFNOR pour l’ISO9001

Des références

ASCO JOUCOMATIC - ATAB, Ateliers DAVID - CAMEGA - CHANTIERS DE L’ATLANTIQUE (STX Europe) - CHANTIERS BAUDET - C.M.I. Groupe - COGNON MORIN - DOS France - EOLANE - HMS - KERLYS - MCMI - MECATLANTIC - MECABOR - OXYMETAL - SDEL - SFCMM - SOLISO Technologies - UPS LOGISTICS - ATM HERY- STCM…