Contexte

Face à des marchés toujours plus mouvants et toujours plus versatiles, les entreprises se doivent d'être réactives. Mais la souplesse d’adaptation, « l’agilité », c’est d’abord celle des différents acteurs « de terrain ». La capacité à améliorer en permanence sa compétitivité et la performance générale de son organisation (qualité, disponibilité, efficience interne,...) ne peut être le fruit que d’une implication totale des équipes opérationnelles à tous les niveaux dans les processus de production.

L’EAP, Equipe Autonome de Production est un moyen d’organisation qui permet de donner du sens à cette implication. Chacun y est contributeur responsable de la réalisation quotidienne d’objectifs concrets. Informée et écoutée, l’équipe peut donner la pleine mesure à la synergie des compétences qu’elle rassemble. Des indicateurs partagés et transparents aident l’équipe et son encadrement à piloter au quotidien les progrès de ses performances.

Vos objectifs, simplement…

• Améliorer la réactivité face aux marchés mouvants
• Impliquer les équipes opérationnelles et raccourcir les circuits de décision
• Optimiser les flux physiques et les flux d'informations
• Mettre en œuvre l'amélioration continue sur le terrain
• Optimiser le ratio direct / indirect

Mais aussi,

• Rendre l'entreprise plus attractive pour ses salariés
• Enrichir les emplois de production
• Réduire la répétitivité dans le travail et limiter les TMS

Nos réponses

• Une philosophie du management basée sur des valeurs :
  • Responsabilisation
  • Intérêt au travail
  • Autonomie
  • Compétences du personnel
• Une démarche visant la performance industrielle :
  • Rationalisation des flux de production
  • Amélioration continue
  • Adaptabilité face à la demande
• Favoriser le sentiment d'appartenance à une équipe et l'initiative à tous les niveaux
• Développer à tous les niveaux la culture client et la culture industrielle
• Réaliser des actions d'organisation structurantes et garantir une conduite du changement sereine
• Intégrer dans les Diagnostics et les plans d'actions les trois dimensions :
  • Organisation
  • Activités et compétences
  • Pilotage de la performance
• Produire avec vous les moyens pour rendre visibles à tous les résultats obtenus et les progrès de la performance (indicateurs clairs et responsabilisant, « alignés » à chaque niveau de l’organisation.

Nos atouts

• Des outils de management visuel développé spécifiquement par notre cabinet.
• Un programme collectif engagé avec l'ADEFIA
• 30 entreprises accompagnées dans différents secteurs industriels
• Rédaction d'un guide sur les Equipes Autonomes de Production
• Création de référentiels compétences intégrant les bonnes pratiques des EAP

Nos références

PAULSTRA (Groupe HUTCHINSON) - ONNO (Groupe INTERMARCHE) - CITE MARINE - KERLYS (Groupe INTERMARCHE) - KERMENE (Groupe LECLERC) - SOREAL ILOU - UFM (Groupe CECAB) - SAVEOL - GARTAL MAREVAL - etc....