Conseil de direction

 

Contexte

Toutes les équipes dirigeantes ont une stratégie de développement pour leur entreprise. Mais beaucoup d’entre elles éprouvent des difficultés à :

  • Objectiver, formaliser et rendre lisible leur stratégie
  • Déterminer en amont le cadre de référence (vision, mission, identité, valeur…) qui doit la guider
  • Aligner et piloter en aval les projets opérationnels

Vos objectifs, simplement...

Assurer votre pérennité et votre croissance par la définition et la mise en œuvre de vos objectifs stratégiques :

Nos réponses

  • La maîtrise de toutes les disciplines associées au pilotage de l’entreprise :
    Projet d’entreprise et politique générale / Analyse et planification stratégique / Plan marketing et commercial / Management par les processus / Pilotage de la performance / GPEC / Système de management / …
  • Une dynamique de partage des décisions avec votre « premier cercle »
  • Un cadre de référence pour :
    • les personnels d’encadrement, pour la mise en œuvre de leurs compétences managériales
    • les actions de performance opérationnelles, dans une perspective d’alignement stratégique

Nos atouts

Grâce à la mise en synergie des expertises de ses consultants, PROMACEF orchestre dans ses accompagnements l’ensemble des composantes du pilotage moderne de l’entreprise.

PROMACEF applique la preuve par neuf par une approche sur 3 niveaux :

  • STRATEGIQUE : projet de l’entreprise, identité, métiers, plan stratégique, système de management, processus de décision
  • TACTIQUE : management des processus, pilotage de la performance, management des hommes, plans marketing / commercial / R&D / industriel …
  • OPERATIONNEL : conduite des projets et de l’amélioration continue

… et en 3 dimensions :

  • ECONOMIQUE : satisfaction des clients et des actionnaires
  • SOCIALE : satisfaction des employés
  • SOCIETALE : satisfaction des partenaires de la société civile

PROMACEF CIBLE LA SATISFACTION DE L’ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES

Nos clients témoignent

« L’animation de nos séminaires de direction par un consultant PROMACEF a eu pour conséquence le réel partage d’une vision stratégique commune entre tous les décideurs de l’entreprise » (le DG d’une PME de l’électronique de 650 personnes)

« La méthodologie de PROMACEF se traduit par une formalisation progressive du projet stratégique dont le résultat final est une vision claire et lisible facilitant considérablement la diffusion et le partage des intentions de l’équipe dirigeante » (plusieurs PME d’une action collective régionale)

« L’intervention de PROMACEF a permis de structurer collectivement notre projet d’alliance au travers d’une méthodologie d’analyse stratégique très puissante mais en même temps très pédagogique » (les dirigeants de 2 PME du machinisme agricole en cours d’alliance)

« L’approche PROMACEF du conseil de direction va jusqu’au bout des choses, partant de la vision de l’équipe dirigeante et se concluant dans un processus aval formel de pilotage stratégique favorisant l’alignement de tous les personnels avec les objectifs de la direction » (dirigeant de PME dans l’équipement des IAA)

Des accréditations et des partenaires

PROMACEF est accrédité sur des dispositifs nationaux et régionaux d’appui à la performance des entreprises :

  • ACAMAS : accompagnement stratégique des PME de la Mécanique (FIM & CETIM) avec constitution de groupes thématiques régionaux
  • CeSAAr : diagnostics stratégiques par filière d’activité (aéronautique, nautisme, …) financés par le Ministère de l’Industrie
  • DINAMIC entreprises : processus d’accompagnement des PME en Pays de la Loire

Des références

ABERA, AEPR, AFC Mecanum, ARMOR BOAT, BLANCHARD, BMECA, BORD A BORD, BROCHARD, BOURGOIN, CERO, CMI, Coopérative Producteurs Légumiers, CRISTAL UNION, DL System, DOS France, EMBALLAGE Technologies, FTB, GREGOIRE BESSON, GUELT, HMS, JALLAIS, MAUGIN, MCMI, QUERHARO, ROTOTEC, SECOMAT, SERMO, SOCAREM, SODIMAC, SOLISO Technologies, TIB, TRIBALLAT Noyal, TRONICO, TSCI, …


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